鼎和集團召開半年總結工作會議

 7月12日，鼎和集團召開半年總結工作會議，各子公司副經理以上人員、總部各部門副經理以上人員參加會議。會議由總裁助理齊延生主持，董事長兼總裁邢昕作主要講話。

 會上，集團總部，各子公司負責人匯報了上半年工作開展情況，上半年工作中存在的主要問題和困難及下半年工作安排。

 會議認為，上半年業務指標完成較好，時間過半，指標基本完成過半；各項制度建設水平提高，制度適用性增強；規范管理水平提高，由粗放式管理向精細化管理轉變；新業務新項目穩步推進，老項目收尾逐步完成；集團總部溝通協調提高項目推進、規范管理能力增強；隊伍建設水平提高，團隊規模擴大，高管及員工隊伍企業文化水平提高。

 會議要求，堅持年初既定指標不動搖，堅持做好新項目實施不動搖，實施規范化，精細化管理工作不動搖。會議部署了做好遠東商品交易中心正式營業，實施計劃管理和項目管理，推進物流園管理，將強資產和經營等20項工作任務，并明確各項工作要做到4清，即方案或計劃清楚，責任人清楚，時間節點清楚，落實措施清楚，少說客觀，多做實事，推動工作有效進行。