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乘勢而上開新局龍年騰飛譜新篇---黑龍江鼎和集團召開物流園區運營板塊2024年工作會議

凝心聚力奮楫揚帆
日月其邁，時盛歲新。為更好地總結過去一年物流園區經營板塊的工作成果，探討制定新一年的重點發展戰略和方向，進一步提高各物流園區的運營水平和經營能力。2月1日，黑龍江鼎和集團物流園區運營板塊2024年工作會議在集團6樓會議室隆重召開。本次會議采取“線下＋線上”的方式進行，集團董事長邢昕、各物流子公司和集團各部門負責人共計二十余人參加了會議。

總結經驗馳而不息
會上，各物流子公司的主要負責人從園區的管理、招商業務的進展、客戶的口碑等不同緯度，對過去一年物流園區的工作成果進行了匯報，回顧總結了2023年的成績與不足，提出了改進措施，并明確了2024年工作計劃和發展目標。新一年里，各負責人要全力推進集團物流板塊戰略落地，不斷提升業務能力，夯實園區發展之路。

運籌帷幄建言獻策
集團各部門負責人針對物流園區的經營痛點，發表了建設性意見。各負責人紛紛表示，面對復雜多變的物流市場環境，各園區應堅持以全面服務客戶為中心，綜合提升園區服務能力和招商水平，為客戶創造更大的價值。

前瞻部署蓄勢待發
邢昕董事長認真聽取了各公司的工作匯報和各部門的建言，全面總結了過去一年物流板塊的工作成績，對各園區主動求變走出園區，由坐商變走商，取得顯著招商成果給予了認可，對各公司治理水平和經營能力的提升表示了贊揚，并著重部署了2024年的重點工作。
邢昕董事長強調，2024年物流各項工作要圍繞著“拓展市場、安全管理、團結協作、人才強企、打造團隊”等內容持續展開。

一、積極拓展市場，精準施策，全力做好招商工作。
做好客情服務，提升續租率；引進培養招商人才，建立完善激勵機制；增強創新意識，提升知名度和招商率。
二、聚焦安全管理，強化安全發展意識，科學管控安全風險。
堅持底線思維，增強責任感；堅持標本兼治，多措并舉化解安全隱患；堅持值班制度，保證值班效果。
三、團結協作，務實求進，提高公司整體管理能力。
提升自身服務，促進業務開展和管理提升；引進先進的信息技術，提升工作效率和管控維度；加強員工培養，提升整體工作能力。
四、實施人才強企戰略，建設高素質人才隊伍。
加大高質量人才招聘力度；設計合理的激勵機制；完善人才選用機制。
五、努力提高員工素質，打造凝心高效的團隊。
領導層要以身作則，加強與員工的溝通，激勵員工不斷成長。

大道至簡，實干為要。此次會議的召開，既是對過去一年物流園區運營板塊各公司工作的總結和肯定，也是對未來發展的規劃和展望。新的一年，讓我們堅定信念，深化變革，落實各項重點工作部署，加強品牌建設和團隊建設。以新擔當、新作為，全力推動集團的高質量發展和可持續振興。

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